Über den geringen Anteil von Frauen in Führungspositionen ist viel gesagt und geschrieben worden. Bewegt hat sich — insbesondere was die obersten Führungspositionen betrifft — bislang wenig: In Deutschland steht genau eine Frau mit an der Spitze eines DAX-Unternehmens. In Großbritannien sind ca. 5% der Vorstände der FTSE100 Unternehmen weiblich, in den USA sind es ca. 15% in den Fortune500 Unternehmen. In Ihrem Buch "A Woman's Place Is in the Boardroom: The Roadmap" zeigen Peninah Thomson, Jacey Graham und Tom Lloyd den Weg auf, der Frauen an die Spitze von Unternehmen führt. Sie richten sich mit ihren Empfehlungen sowohl an weibliche Führungskräfte, die an die Spitze wollen, als auch an Unternehmen, die den Anteil von Frauen in Spitzenpositionen erhöhen wollen.

Restrukturierung eines national agierenden Versicherungskonzerns mit Hauptsitz in Norddeutschland: Die strikt regionale Organisationsstruktur wird aufgegeben; das Unternehmen bündelt Ressourcen und Kompetenzen überregional, um eine höhere Effektivität zu erzielen – und zwar bezogen auf die Qualitätssicherung, unternehmerische Zielsetzungen und organisationale Prozesse sowie Reportingstrukturen. Im Zuge dieser Veränderungsmaßnahmen steigt erstmals eine weibliche Fachkraft zur Führungskraft der dritten Eben auf. Ihre neue Aufgabe stellt sie gleich vor eine ganze Reihe von Herausforderungen.